天能帅福得能源股份有限公司主营锂离子电池、镍氢电池、电池模组、电池系统总成、电池管理系统 及配件的研发、生产、销售，电池材料的研发、销售、技术服务等。 ? 工作概述：负责锂离子电池全面生产管理，包括电芯、线束、PACK等车间，在职期间，带领团队每年实现12 亿元生产任务，保持生产及时交付率≥95%、品质直通率≥95%。 ? 体系建设：全权负责公司ISO9000/IATF16949管理体系的实施，主导公司体系认证的相关工作，全面建设公 司的生产相关的管理流程，确保公司各项生产任务标准化实施。 ? 计划运营：根据客户订单合理安排电芯、线束、PACK等车间生产计划、物料计划、采购计划等，协调公司内 各项资源，包括人力、设备、物资等，组织生产实施，确保高效交付。 ? 产线规划：负责公司的生产线规范与运营管理，主导完成奇瑞汽车S51EV、海泉汽车等汽车储能产量经验； 主导锂电池pack产线精益改造，将产线效率提升2倍。 ? 生产管理：主导电芯、线束、PACK等车间整体预算及预排，实施风险管控，统筹调配人机料法，监督生产现 场工作进度，解决生产相关的所有事务，确保订单准时交付率。 ? 设备管理：建立公司内TPM体系，建立各级设备维保计划，主导设备科根据计划实施设备的点检、维护、保 养、更新等设备全生命周期管理，保持设备有效稼动率在95%以上。 ? 物资管控：从物资采购至量产、安装交付全面管控物资，保持物资30天周转率，按单采购物资+良好管控仓 储物资，保持仓库账卡物一致至99%以上、仓库呆滞率≤3%。 ? 质量管理：建立各车间的质量管控规范，依据产品技术质量标准拟订产品质量要求，建立质量控制点、操作 规程，监控质量标准执行；保持月度产品一次交付合格率≥95%、报废率≤1%。 ? 精益改善：组织公司供应链相关人员开展“节能降耗、提质降本”活动，成功收集：环氧板回收再利用降本1万/月、胶水使用方法节约5000元/月、提高浆料利用率减少一步工艺降本8000元/月等。 ? 部门及团队管理：统筹管理1000余人团队，直接管理30人生产管理团队，建立部门内工作规范、岗位职责， 完善生产、品质信息收集反馈处理方法；组织团队的培训、激励、考核等，带领团队圆满完成公司各项任务。
主要业绩： 先后主持参与项目：ESD静电防护智能监控技术研究、充电宝PACK产线建设、储能PACK自动化产线建设、电动自行车PACK柔性产线建设、电动自行车PACK自动化产线建设、电动自行车产品测试工艺研究、电动自行车防水性能工艺研究、天能锂电PACK智慧工厂建设、天能锂电方形储能模组焊接技术的研究、小动力PACK工艺研究产业化。 主持参与工程技术项目：天能锂电智能制造综合标准化与新模式应用项目、浙江省工业新产品（新技术）《长循环寿命储能用磷酸铁锂软包锂离子电池》。 主持（参与）制定标准情况，《天能帅福低速电动汽车出厂检验标准》、《电动自行车用锂离子电池pack设计标准》； 荣获奖项： 五小创新发明奖-PT业务产能专项提升； 五小创新发明奖-PACK标识统一规范降本； 浙江省领军型创新创业团队； “五小”创新发明奖； ＂五小”创新奖； 发表论文： 《全面质量管理在新能源电池行业的应用实践》 《我国新能源汽车动力锂电池现状及发展》 《长循环寿命储能用磷酸铁锂软包锂离子电池》 专利情况： 2021216030178-一种电动自行车用锂离子电池气密性测试工装 2021216030962-一种电动自行车用锂离子电池超声焊接定位工装 一种锂电池模块拆解装置 一种锂电池模块压紧装置 一种锂离子电池防水涂胶装置 一种蓄电池极柱帽去除装置
| 
专家智库联合共建单位： 
高级专家库
